经济学专家在解读华尔街风暴和全球范围的经济危机时，通常会提到“机遇”一词。让人不解的是，在企业想方设法注重硬回报、想整合一切供应商降低成本、精细化管理“过冬”的时候，机遇从何来？
   正是这样普遍性的企业困境为管理软件行业带来了发展机遇，管理软件又反过来帮助企业在危机中提高抗风险能力，抓住机遇。再说回国外软件行业的发展历程，上世纪90年代西方国家经济不景气，软件行业却得到长足发展。“当企业为度过难关，需要提高效率、压缩成本、实施精细化管理时，管理软件此时成为企业‘患难与共’的伙伴，在帮助企业增强内功，提高抗危机能力方面的优势，得到越来越多的管理学家和企业家的推崇。”国内服装管理软件品牌公司——好帮手软件在服装行业迄今已走过了10年的发展历程，在帮助企业信息化建设赫赫有功。然而，要切合中国服装企业的需求，实现自主创新，成为中国服装企业真正连锁管理专家，为您想得更多，做得更好。
   上世纪90年代初，以ERP为代表的国外管理软件进入中国，中国管理软件全面跟进，掀起了中国企业信息化的热潮，中国管理软件企业雨后春笋般地兴起与市场的“百家争鸣”发端于此。
   然而，在管理软件的“快钱”时代，让年轻气盛的IT新贵们在大把的钞票面前，摒弃浮躁之风、静下心来搞研究是奢侈的，对客户需求研究的缺失与对国外管理软件的盲从复制成为中国管理软件新兴力量的普遍共性，随着市场的逐步成熟与企业信息化建设要求的提高，管理软件的不专业与企业需求的不对称，直接形成了企业“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈。
   在企业遭遇发展瓶颈的时刻，信息化建设对缓解企业危机越发重要，让中国服装企业走出“上ERP找死”的怪圈。对此，企业要明确信息化建设的目的，达到什么样的目标，什么效果，选择管理软件供应商时从更好地解决自身需求出发；另一方面，软件厂商要真正提供能够帮助企业切实有效提高管理能力，走出生存危机的产品。
  
   翁惠聪
   2008-12-30