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易神资讯 News
在过去的十几年间,以 H&M、ZARA、GAP、优衣库等为代表的国际快时尚零售品牌相继进入中国市场,凭借低廉的价格、快速的更迭,以及向消费者提供紧跟时尚潮流服饰等优势,抢占了中国本土服装品牌的市场份额,同时伴随国内的商场、购物中心的崛起,实现了快速扩张。 可如今,快时尚品牌的光景已经大不一样了。近年来,快时尚品牌销售额持续放缓,被迫关店的品牌不在少数。据了解,从去年2月开始,ZARA就关闭了中国区最大的旗舰店。同年12月,Forever21在天津、杭州相继关闭唯一的门店。C&A也关闭了位于成都春熙路的全国首家旗舰店。快时尚品牌圈一时间呈唱衰之势。尽管各种被唱衰,快时尚却一直风头不减,依然能亮出漂亮的销售成绩单。坊间对快时尚这一概念早就耳熟能详:多快好省!表面看起来是这样,但其实不然。ZARA、KM、H&M、优衣库似乎都从未停止扩张速度,一路向前。这些闻名于世的快时尚品牌在国人的眼中无论是其质量、款式及价格方面都是热门优选的购买选择,这一发展劲头引起国内快时尚企业的热切关注和深思:中国企业该如何打造民族自主创新品牌?需要具备哪些核心竞争力?随着传统服装业面临新的挑战,如何打破格局,赢得红利?面对这样的行业发展趋势,作为快时尚品牌新零售落地服务商的易神软件,一直致力于行业内的服饰企业新零售的研究与落地,时时关注业内走势,及时为业内广大朋友提供最优的信息化解决方案和帮助,基于此初衷易神软件特别组织协办的“快时尚服装品牌运营第三期培训班”于12月8日广州南方毅源酒店圆满举办。本次培训课程邀请到日本时尚界著名专家、国际著名时装连锁业顾问、咨询师斋藤孝浩进行授课,专为从事快时尚行业的企业及个人“授道解惑。▲学员在会上提问在课堂上,他给来自行业的近两百名学员分析优衣库、ZARA成功的秘密,深刻剖析了优衣库和ZARA独到的快速时尚(Fast Fashion...
发布时间: 2018 - 12 - 14
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生产管理系统针对中小型制造企业的生产应用而开发,通过应用 ERP 系统的生产管理模块。管理人员随时了解生产情况、库存情况、自动生成生产配料单,并且跟踪整个生产过程,科学地管理生产材料,并且可以帮助企业管理可以有效的控制生产成本,随时了解产品产量和库存业务细节,如果发现有问题,在避免在没有积压的情况下迅速对市场作出反应。1.采购、销售、库存和生产数据统一,让企业物流、现金流和信息流得以实现,同时让管理简单又高效。2.优化业务流程,提高运营效率并且降低运营成本。3.实时控制终端销售和库存信息,优化商品库存结构,避免商品积压的情况出现。4.及时把握畅销产品,销售状况低迷,及时调整经营策略,降低经营风险。5.在与现役单位的对账中,各种应收账款和应付款项一目了然。6.准确管理整个生产过程,控制业务细节,帮助企业妥善采购,合理安排生产。7. 多层次多维度报表分析,为企业决策提供有力的数据支持。8.可以随时随地登录系统,以便快速查询公司的业务状况,及时做出公司业务决策。调整。当然,以上都是总结性的概括,作用还有很,就是一条精益生产管理减少的浪费方面,就有下几种浪费:1.坏产品和修理的浪费。企业里会有一些不好的产品,这些坏的产品需要人们花时间在加处理,那么就造成了人力和物质资源的浪费。2.搬运方面的浪费。如果设备放置不好,就要搬运、移动、规整等动作。这些的动作,会用到人来搬,但是也需要一定的空间来...
发布时间: 2019 - 03 - 29
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目前,市场上的服装购买、销售和存储软件比较多,给大多数企业用户造成了一定的困惑。我们如何为自己选择合适的服装采购、销售和存储软件?可以在以下方面去选择与购买。01.服装进出口软件的实力每一家服装企业都是希望选择一家信誉好、业绩好、经验丰富的服装采购、销售和存储软件公司,同时也希望选择一家具有较强研发能力的公司。02.服装进口销售软件本身的性能服装企业希望选择服装购买、销售和存储软件产品来满足长期发展的需要,同时也要满足未来多样化的需求,同时,它要具有质量稳定、容易维护的特点。03.服装采购、销售、库存软件的选择顺序首次实现软件选择顺序的服装进销:价格→功能→服务质量→软件公司商誉。一个服装公司在首次实施服装买卖软件时,在选择服装买卖软件时,通常情况下,第一重点是价格,其次是软件系统的功能,用于购买和储存衣物,然后考虑服务质量。和软件公司的商誉。再次,执行服装采购、销售和存储软件的选择顺序:功能、服务质量、商誉和软件公司的价格。实施服装购销仓储管理软件,既要适应服装企业的现状,同时又要适应服装企业长远发展的需要,还要对服装企业信息化实施全面战略规划。其目标是满足未来多样化的需求,并且要在质量上稳定,否则会造成损失,无法弥补,说不定还会导致服装企业倒闭。
发布时间: 2019 - 03 - 28
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在工业四点零和互联网+的背景下,服装和其他缝纫公司及时引入ERP系统,充分整合销售,采购,生产,成本,库存,分销,运输,财务,人才等资源,实现最佳资源组合,同时又实现最好的效益已经是一种必然的趋势和选择。 一﹑对老板的好处 1.任何时候,公司的经营状况都可以通过系统中的信息来掌握。 2.建立公司的管理体系和经营标准,并由系统管理公司管理。 3.建立公司经营的数据库,积累公司的管理经验和知识,不会因人员变动而流失。 4.系统信息的集成可以提高企业的响应速度,不必须在用人力统计,可以减少错误,节省人力。 5.系统提供的大量计算功能可以提高公司的生产灵活性,提高接单的能力。 6.系统可以整合各单位信息,随时结算,了解公司目前的运营成本。 7.制度符合财税法规,可以达到内部控制的目的。 8.系统符合上市公司的规范,可以辅助公司上市和上柜。 9.系统能够反映异常情况,并能提供相关信息,方便地解决这一问题。 10.系统可以提供电子签核和工作流程功能,以实现无纸化目标。 11.系统可远程操作和查询,方便跨国经营,不受地域限制。 12.该系统可用于资金管理,提高资金运行效率。 二﹑对部门经理的好处 1.经常询问公司采购的所有原材料的单价波动情况,并根据市场情况进行处理。 2.可对供应商在一定时间内的总采购量进行分析,并根据有效数字与大宗原材料供应商协商。 3.在销售部分,客户可以在一定时间内根据销...
发布时间: 2019 - 03 - 28
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ERP是企业改变经营模式的工具。本文将从营销、生产管理、采购管理、财务管理四个方面探讨了ERP对企业管理机制转变的影响。1.ERP软件对企业市场营销的影响首先,ERP软件可以在客户订单承诺、市场预测和市场策略等方面为市场销售提供强有力的支持。企业要提高市场竞争力,就要有一个良好的产品质量,同时又要有高水平的客户服务。那么这就要求有一个好的计划,尽可能缩短生产提前期,快速响应客户需求,准时交货。然而,在手工管理的情况下,上面所说是很难实现的。不过有了ERP系统,销售人员和生产可以获得前所未有的合作机会。在那些成功应用ERP的企业中,市场部门不仅负责为ERP系统提供输入,还将ERP系统作为其优秀的工具。让市场部门知道生产部门能生产什么和正在生产什么,生产部门也知道市场需要什么。只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中,生产部门就可以立即从系统中获得准确的送货信息,从而让客户对订单的承诺及时又可靠。2.ERP对企业生产管理的影响erp为生产管理的专业化提供了工具。并且通过企业资源规划系统的计划水平和控制工具,比如生产计划,资源规划,主要市场规划,粗生产规划,产能需求规划,投入产出控制,调度订单等。不仅提高了生产管理水平和工作质量,又提高了产品质量。 3.ERP对企业采购管理的影响在erp环境下,企业可以方便地制定长期采购计划和供应商计划,并且可以随时监测供应商的供货率。在全球市场...
发布时间: 2019 - 03 - 22
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进销存软件有哪些,如何选择?本文将重点介绍这个内容,介绍一些小型企业和商家常用的软件,不限于金蝶,希望对大家有所帮助。一、基于租赁的采购、销售和库存(以行业品牌为主)行业通用类型行业通用的内外储存软件,有:金蝶、用友等,这些品牌软件厂商的云内外储存软件,因为需要满足各行业的应用场景,可以满足各行业的业务应用。特点比较丰富,系统稳定,体验也很舒适。行业专用型对于需求特征明显的行业,比如一些服装行业、珠宝首饰行业、木材行业、家具行业等,一般的采购、销售和存储软件不能完全满足这些需求,所以就有针对性的针对特定行业的采购、销售和存储软件。比如那些服装行业采购、销售和仓储软件:百草采购、销售和仓储、秦丝绸采购、销售和仓储等。第二种收购类型(主要以低成本采购和库存软件)。除了SaaS为这种租赁软件外,还有本地部署软件的私有化只能是计算机使用,常用软件主要包括速达。在一些在个体商家中有更多的应用,管家婆这些进销存在一些小型企业应用较多,价格相对于金蝶、用友它们便宜很多。 总结对于进销存软件,网上有很多,不能夸大。但是由于各软件供应商的业务能力和行业沉淀,产品满意度的需求水平和深度也各不相同,各有各的优势。但是它并不昂贵,用户可以自己根据需要来选择软件。
发布时间: 2019 - 03 - 22
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经过多年的发展,ERP已被公认为一套具有管理思想和手段的软件,其中包含丰富的管理思想。那么管理思想在哪里?我相信很多人在迷雾中回答这个问题。似乎很清楚也很难说清楚。我来带大家了解一下吧。第一、合作共赢的思想ERP是一套向供应链的软件系统。其核心在于围绕供应链中重要的核心企业开展ERP工作。它有效地集成了供应链节点中的所有企业信息,以及ERP。通过企业外部信息共享,及时协调不同企业的生产能力,以便实现企业资源计划优化配置的目标,同时实现企业内部资源计划优化配置的目标。通过优化和重组企业内部流程,实现资源的合理有序配置。通过实施ERP,整合了企业资源,提高了企业内部效率,稳定了外部供应商、分销商和客户之间的关系,形成了供应链中各类企业的战略ERP关系,从而达到了与所有的企业合作供应的最终的局面。第二、精益生产的思想在企业内部,各种资源是有限的,并且受到各种客观条件的制约,必须通过ERP的计划模块进行对各种资源进行约束条件下的资源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照这个思想来检验ERP的实施效果的。在资源配置充分有效的情况下,精益生产就是一个重要的方面。所谓精益生产,又叫做精良生产,其中“精“表示精良、精美等产品质量方面;“益“表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。第三、动态联盟的思想动态联盟是基于两个或两个以上企业自愿互利的原则...
发布时间: 2019 - 03 - 15
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