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易神资讯 News
11.11全球狂欢节来袭!各大商城纷纷“放大招”,吸引剁手党买!买!买!各大服装品牌企业也纷纷借力“双11”进入“新战场”,紧紧抓住这一年一度的难得“机遇”,拼命的比拼营销创意,以获取消费者最大程度的关注度,时刻准备着一“促”而就,来个满盘而归!然而“双11全球狂欢节”给商家带来无线商机的同时,它可能带来的“后遗症”亦不可忽视!“爆仓”、“断货”、“物流滞后”“退货率高”等问题是否重现,“网络”、“支付”、“服务器”、“信息系统”等软硬件可否支持,这无疑是每个商家都在高度关注的问题。身为服装品牌商深知,一个节日消耗的繁盛,是透支后续一个月乃至半年的购买力。而对自身产品价格体系的冲击,对线下渠道的自废武功式打击,都是繁华背后的赫赫伤疤。双11无疑能给商家带来巨额的收益,但同时一旦出现“爆仓”、“物流滞后”导致“退货率高”等问题,商家就会产生巨大的库存压力,多余的库存压力如何消耗?“售后”问题、人员管理以及货品管理又将是一大笔损耗。作为中国时尚品牌新零售全渠道落地服务商,有着多年“双十一”成功经验的易神软件已然全线动员、蓄势以待。相信通过易神软件的多年的“双11”服务经验、前期充分的准备、优秀稳定的产品、遍布各地的服务支持,从产品增值、交付支持、系统保障、仓储物流等环节入手,制定详细的全面解决方案,针对服装行业时尚领域,策划个性化的解决方案,帮助商家解决11.11购物狂潮的“痛点”,让“双11”成为商家的“强心剂”!然购物狂潮的来临,新零售服装品牌问题积重难返,解决“双11的痛点”的重点就在于缺乏有效的解决方案。从客户购物体验到库存处理,品牌定位和营销战略,无一不是被互联网推着走。服装品牌需要真正站在市场内部想问题,精准针对消费需求制定备战攻略:双11 必备攻略1增强线下门店优化提升,强化线下客户互动体验对于体验性非常突出的服装品牌企业来说,为顾客打造体验式场景肯定是大势所趋。...
发布时间: 2018 - 11 - 01
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H&M集团的历史H & M组达到时尚的世界各地的球迷,已经走过了漫长的道路,自从第一次在瑞典HENNES店市VÄSTERÅ1947开的。按照我们的游览将时装世界中一个令人兴奋的和有意识的第一个70年。         40年代和50年代女性的新时尚连锁在瑞典开一个新的、进步的理念:经常更新,以实惠的价格,时尚。 60年代和70年代“我是说,和产品范围发展到覆盖的男人,婴儿服装,儿童和青年。另外,一个全球扩张的第一步是采取  80年代和90年代欧洲的扩张仍在继续,H&M时装首次成为可用的在线。后续发生的CEO。 00的年代H&M是西方和东方,新品牌加入到家庭,和卡尔·拉格斐做了一个出人意料的宣布世界时尚。 2010年起H&M在南半球第开的一家店,旧衣服被赋予了新的生命,和其他的故事了。2010、H & M首次推出全系列的时装由可持续材料。H & M的所有H&M集团员工激励计划推出2011。服装收集介绍了全球2013。启动以来,约有34000吨旧纺织品所带来的客户为重用的H&M店和回收。长期的生活方式!另一个成员添加到H & M的家庭及其他故事。一个H&M集团在创建自主品...
发布时间: 2016 - 10 - 26
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以下是国务院新文化研究院院士、顾问,人民大学教授 赵海宁的一个内部讲座,谈到目前的经济形势、股市、楼市和未来趋势,有删节,供参考。 1、  关于经济形势——前十年经济大幅度增长,政治上极度维稳。所以,是经济上的激进和政治上的保守。典型的邓小平思维:打左转向灯向右转。今后十年,将反其道而行之,即政治上强力改革,经济上维稳,以经济上的稳定来保证政治上的改革。经济上的保守对我们所有企业而言,只有一个信号:勒紧裤带过紧日子!2、  前三十年,中国是构建以竞争为基础的效率社会,突出发展主题。所以机会多于能力。不管有没有真本事,只要你敢,就能发财,闭着眼睛朝天上放枪,就会有鸟儿掉下来。但是从2013年11月以后,变了。商业机会为主导的窗口期逐渐关闭,大约到2016年底彻底关死。中国经济从“找机会发财”的“科兹纳型套利经济”转为以发明创造为主导的“熊比特型创新经济”。所谓转型,转的就是这个型:从找商机,到创新业。德鲁克所说企业的根本使命就是创造顾客,指的就是这个。这个时候冒出来的企业和企业家,才是真正的企业和企业家。以前的房地产商和高利贷者,更多的是投机商。 3、  创新,前提是毁灭。不破不立。比如马化腾的微信,直接毁灭和颠覆了自己的QQ.不自己颠覆,早晚会有人颠覆,还不如自己来。颠覆的本质,就是创造需求,而不是跟风性的满足已有的需求。这种颠覆式...
发布时间: 2016 - 10 - 18
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服装企业会有哪些蓝瘦香菇的问题呢一、快时尚企业如何做商品企划?二、快时尚企业的年营模式如何直入阿米巴模式?三、快时尚企业如何进行商品智能调配?四、传统服装企业如何智慧仓储管理?五、如何打造零售企业的会员体系?六、如何建立零售企业数据魔方?...当然,还有其他的问题小编就不在这里全部道明啦,说道这里小编想想都蓝瘦,香菇了......        那么在这里,小编教你不蓝瘦香菇的方法,拿起手机,联系易神服装管理软件,你就可以解决你遇到的种种难题,毕竟易神软件在服饰行业扎根了18年了,光辉的历史以及丰富的经验足以帮你解决这些难题啦!本宝宝今天的分享就到这里了,各位大神要是有其他疑问请在下面留言,小编会尽快回复滴 ,我要去消灭蓝瘦、香菇了!———————————————关于易神 易神软件作为时尚产业信息化解决方案的领先者,通过上万家企业的成功实施,凭借拥有一支引领行业管理思想、专业技术的开发及维护队伍,专注时尚领域15年,有着12000个客户的沉淀,一定会成为您的最佳合作伙伴,与您共同发展!
发布时间: 2016 - 10 - 13
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深圳市闻道服饰有限公司,成立于2001年,公司总部位于深圳市罗湖区莲塘。在国内设有北京分公司,上海、广州、武汉、长春4个办事处,在职员工700余人,占地面积7000平方米。有OEM加工厂20余家。公司在国内开设品牌形象店150余家,遍布全国一级二级重点城市和经济高度发达地区。     “ORIGIN ” 原意为“新颖、新型、原创、原版”,中文音译为“安瑞井”。意喻创建新的意识形态,创造新的生活方式,创导新的时尚形象。在讯息发达的世界经济一体化趋势中,在日渐喧闹和繁华的都市中,人们或极端化、或被同化,那种寻找自我,寻回纯真的思潮首先在敏感的艺术界爆发,“安瑞井”服饰便在时尚界诞生了。 “安瑞井”因独特的创意而产生,因源源不尽的创造力而永恒。       闻道服饰本次项目选型,几乎把整个行业的软件都进行了沟通与详细了解,易神软件是最后一家进入闻道服饰,通过第一次的详细沟通,闻道服饰对易神软件的产品理念以及企业的方向都非常认可,易神软件石总对闻道服饰郑总的经营理念与工匠精神也非常佩服与赞同,双方通过几次深入沟通,最后确认了战略合作。9月30号下午,深圳闻道服饰有限公司与广州易神软件深圳分公司本次合作目前涵盖产品有移动仓储、生产、研发设计、分销以及电商...
发布时间: 2016 - 10 - 11
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关于必利服饰       东莞市必利服饰有限公司始创于2002年,公司总部位于广东-虎门。发展至今,已经建立起设计、生产、销售与服务一体化的发展体系和零售体系,是一间以品牌运营为核心的现代化服装企业。       必利服饰旗下MOVEUP(木依坊)品牌,现更名为MOVEUP(幻走)至2009年底,已在全国二十多个省市建立了经销网点,开设品牌专卖店600余间,一路走来,MOVEUP(幻走)现已成为众多时尚人士喜爱的品牌。2010年我们升级新的品牌形象,为品牌风格的建立提供了有力的基础,我们相信MOVEUP(幻走)的明天将会更加精彩。      “MOVEUP幻走”所表达的是基于现实又超越现实后对生活态度的一种转变,抛开奢华的表象,再次回到初始,肯定自我,绽放个性。  在“MOVEUP幻走”的定义中,个性是一种态度,一种生活气质,是对生活本质的思考和对一切浮华的调侃。我们敢于大胆的创作而不被时尚产品的客观规律所禁锢,以最亲近雨自然和怀旧的方式为我们的顾客设计风格独立、个性突出的产品。   “MOVEUP幻走”注定不是适合每个人的,就如同人们对时尚概念理解上的千差万别,每个人对“MOVEUP...
发布时间: 2016 - 09 - 20
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关于水鸟生活馆    水鸟生活馆,基于苏州瑞福润商贸有限公司十几年传统行业经验,结合互联网思维开发的全新项目,开发传统行业转型新模式。  在这个电商凌驾于传统企业之上的时代,我们更追求“物超所值”,相同的价格购买到更高品质的产品,这就是水鸟生活馆想带来的购物体验。水鸟良品的本质是,让每一位消费者在平凡中感受品味,在低价中体会品质。水鸟良品所体现的是优惠与品质,80%以上原创产品,自主生产注重选材,服装类多用亲肤棉麻材料。90%以上产品自主设计,以简约的线条、科学的规划,勾勒出商品的美观度与实用性,提升生活品味与品质。    水鸟生活馆努力造健康居家生活的多元化、多品牌互联网购物平台,现有服装服饰馆、进口食品馆、家居家纺馆、日用百货馆、数码电子馆五个类目,后期将陆续开发咖啡馆、娱乐休闲馆等等。               办公区域           公司用餐区域       &#...
发布时间: 2016 - 06 - 09
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