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服装小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说,小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为,服装ERP的实施是大型企业的事情,与自己无关,觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂服装erp管理系统的要求,实施服装ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于国外一些发达国家来说,不乏有小型企业成功实施服装ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施服装ERP,那么我们如何判断小型企业是否要实施服装ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据来做一简单介绍。是集中式管理还是分散管理?规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响,那就是管理的分散化。这时手工管理,无论专业化管理做得有多到位,数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上服装ERP时,就需要问问老板,在日常经营中是否还能基本做到集中管理,或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。 是否有实时性数据的烦恼? 在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了销售,结果销售告诉的数量又比财务的还要大,这就是数据带来的烦恼。而服装ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。   ...
发布时间: 2017 - 06 - 12
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服装小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说,小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为,服装ERP的实施是大型企业的事情,与自己无关,觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂服装erp管理系统的要求,实施服装ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于国外一些发达国家来说,不乏有小型企业成功实施服装ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施服装ERP,那么我们如何判断小型企业是否要实施服装ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据来做一简单介绍。是集中式管理还是分散管理?规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响,那就是管理的分散化。这时手工管理,无论专业化管理做得有多到位,数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上服装ERP时,就需要问问老板,在日常经营中是否还能基本做到集中管理,或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。...
发布时间: 2017 - 06 - 12
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以下是国务院新文化研究院院士、顾问,人民大学教授 赵海宁的一个内部讲座,谈到目前的经济形势、股市、楼市和未来趋势,有删节,供参考。 1、  关于经济形势——前十年经济大幅度增长,政治上极度维稳。所以,是经济上的激进和政治上的保守。典型的邓小平思维:打左转向灯向右转。今后十年,将反其道而行之,即政治上强力改革,经济上维稳,以经济上的稳定来保证政治上的改革。经济上的保守对我们所有企业而言,只有一个信号:勒紧裤带过紧日子!2、  前三十年,中国是构建以竞争为基础的效率社会,突出发展主题。所以机会多于能力。不管有没有真本事,只要你敢,就能发财,闭着眼睛朝天上放枪,就会有鸟儿掉下来。但是从2013年11月以后,变了。商业机会为主导的窗口期逐渐关闭,大约到2016年底彻底关死。中国经济从“找机会发财”的“科兹纳型套利经济”转为以发明创造为主导的“熊比特型创新经济”。所谓转型,转的就是这个型:从找商机,到创新业。德鲁克所说企业的根本使命就是创造顾客,指的就是这个。这个时候冒出来的企业和企业家,才是真正的企业和企业家。以前的房地产商和高利贷者,更多的是投机商。 3、  创新,前提是毁灭。不破不立。比如马化腾的微信,直接毁灭和颠覆了自己的QQ.不自己颠覆,早晚会有人颠覆,还不如自己来。颠覆的本质,就是创造需求,而不是跟风性的满足已有的需求。这种颠覆式...
发布时间: 2016 - 10 - 18
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服装企业会有哪些蓝瘦香菇的问题呢一、快时尚企业如何做商品企划?二、快时尚企业的年营模式如何直入阿米巴模式?三、快时尚企业如何进行商品智能调配?四、传统服装企业如何智慧仓储管理?五、如何打造零售企业的会员体系?六、如何建立零售企业数据魔方?...当然,还有其他的问题小编就不在这里全部道明啦,说道这里小编想想都蓝瘦,香菇了......        那么在这里,小编教你不蓝瘦香菇的方法,拿起手机,联系易神服装管理软件,你就可以解决你遇到的种种难题,毕竟易神软件在服饰行业扎根了18年了,光辉的历史以及丰富的经验足以帮你解决这些难题啦!本宝宝今天的分享就到这里了,各位大神要是有其他疑问请在下面留言,小编会尽快回复滴 ,我要去消灭蓝瘦、香菇了!———————————————关于易神 易神软件作为时尚产业信息化解决方案的领先者,通过上万家企业的成功实施,凭借拥有一支引领行业管理思想、专业技术的开发及维护队伍,专注时尚领域15年,有着12000个客户的沉淀,一定会成为您的最佳合作伙伴,与您共同发展!
发布时间: 2016 - 10 - 13
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序言前几年,随着B/S架构介入到ERP的研发应用,很多企业级的应用开始B/S化,随着这几年的发展,曾经疯狂追寻的B/S架构开始出现了很多短板,大数据录入反应慢,不能断网,对服务器压力大,对网络要求高,甚至说要配置专门的浏览器,不然一旦升级所有插件需要安装,维护量不亚于传统的C/S架构,这个时候人们开始越来越多的在探讨未来的架构到底是B/S架构,还是其他架构,我们一起去看看都有哪些IT信息大佬速递平台资讯分享:      其实随着个人移动应用的发展,已经给予我们一个方向,那就是智能客户端,在之前其实很多应用是根据手机分辨率用B/S架构做很多的应用,但这些年整体的应用架构偏向于智能客户端+云服务,大家不再愿意去打开浏览器做一些事情,而是直接用app解决,从电商平台到百度这些依靠网页搜索的,乃至各大企业的应用,这种模式体验感好,速度快,安全,升级也容易,客户端服务量几乎为零,对服务器的压力也要小很多!  可能我们会思考一个问题,为何现在企业ERP用B/S的还是很多?其实这个很简单,B/S架构发展了这么多年,客户需要一个及时性高的平台系统去支撑现在对信息化的需求,大批ERP厂商用了B/S架构进行开发,在2010年左右,企业选择ERP要求必须是B/S架构,可谓是一个高峰,所以很多企业已经开始用了B/S架构的系统,作为企业级应用来说,...
发布时间: 2016 - 05 - 05
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今日,2016中国国际服装服饰博览会【CHIC2016春季】正式开幕,中国国际服装服饰博览会2016(春季)与中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会、中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会、中国国际针织博览会、中国国际纺织纱线(春夏)博览会组成春季联展。五展同期同地举办,以中纺联春季联展的整体形象统一亮相,呈现出超大规模的展会群效应,彰显出产业发展的大格局。可谓是行业一大盛事,吸引了来自中国、法国、德国、意大利、巴西、荷兰、土耳其、日本、韩国等总共20个国家及地区的1177家企业、1300余个品牌参展,官方预计的观众是10万人以上。接下来请随小编一起走进这国际服装盛宴吧。还没进门就能从入口看出这次展览的人气之高。今天,全球纺织网也在Inertextile面料展开设展位,他们为我们带来了几款颇具特色的科技型面料。ODM智造、雍容革调、配套资源展区以及PH Value“展中展”集聚国家会展中心(上海)1号馆,即将于2016年3月召开的中国国际服装服饰博览会(2016)春季,在强调品牌力量的同时,还将对产业链上下游配套资源及行业细分领域换挡升级布局未来畅想。国国际服装服饰博览会2016(春季)中,商旅男仕、型走天下、牛仔世界展区和CYB“展中展”即将亮相国家会展中心(上海)3号馆。虽然各个展区拥有不同的服装品类和风格定位,但都不约而同地选择以解析消费者生活方式的演变为突破口,展示...
发布时间: 2016 - 03 - 17
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营销界一直以来就有这样的说法,产品陈列其实就是一种生产力。顾客在没有进店来之前,其实就是因为看到了产品的良好陈列而被吸引,从而愿意留在店里看看产品,直到最后成交。既然产品陈列的威力这么 最大限度地提升我们的销售业绩呢?带着这样的问题,笔者有些见解和大家共同探讨下,目的是敦促各位门店销售人员关注产品陈列,做好产品陈列,进而实现更多产品销售,提高业绩目标。让我们首先来关注一下从消费者购物的8个心理阶段(注意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、行动、满足),从这8个阶段我们可以看出,越是前面的几个阶段体现在产品陈列上的要求越高,如果要想增加产品对顾客的影响力,还非得越注重产品的陈列不可,否则顾客可能都根本不进你的店面。只有顾客被我们的产品所吸引才会走进我们的店面,我们也才有可能销售出我们的产品,因此从消费者购物的心理阶段也可以看出,产品陈列的重要意义。至于产品陈列到底要怎么做,笔者认为从消费者的角度出发,一定要在以下几个方面多下功夫,多关注产品陈列的细节问题,才能保证产品陈列是有效的,真正让产品陈列形成一种良好的生产力:第一个方面叫做:让人看得到。 既然要保证让人看得到,那么第一要素就是我们的产品陈列一定要足够吸引人,起到让消费者眼睛一亮的感觉,在众里寻他千百度的状态下,发现原来产品就在我们店里,或者是很容易被我们产品所吸引。因此就必须要保证我们的产品陈列有非常的生动化状态(充分利用生动化的...
发布时间: 2016 - 03 - 11
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