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易神资讯 News
以下是服饰企业的真实案例,是否您的公司或门店也存在这些问题?1.一到盘点的时候业绩就下滑?2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?3.店员一听到盘点就脑壳痛?那么易神软件RFID解决方案对你的门店有哪些帮助呢?问题1.一到盘点的时候业绩就下滑? 我们可以帮您减少门店盘点带来的业绩损失:给大家算一笔账啊,这是我们的真实案例客户的数据,这也是我们易神为什么要做RFID一个最核心的原因!A门店平均每天做1万的业绩,一年做了365万,他们每个月盘点1次,一年盘点了12次,每次盘点+对账时间为1.5天,一年盘点的时间一共18天,这18天本来可以做18万的业绩,但是由于盘点的关系业绩下滑了30%,一个门店就要损失54000元,如果你有100家门店甚至更多呢?那么每年至少在这上面就要损失540万!这个数字我看着都觉得可怕,不算不知道,一算吓一跳!不用怕,易神有完整解决方案!我们专注于服饰行业18年,致力于解决服饰行业的痛点!我们不讲概念,也不做那些花里胡哨的东西,我们就是实实在在地帮您省钱,帮您提升效率! (易神RFID解决方案的实战分享)问题2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?其实不是商品不好卖,而是门店管理有漏洞!门店导购员没有及时的把销售数据录入系统,等到促销时才录入...当然大部分导购不会这样,但也不排除有个别现象,毕竟我们不是时时刻刻能守在店里,即使真的有这种现象我们也无从得知,因为单靠打印小票,管理制度都不能杜绝这种事情的发生!但是易神RFID解决方案可以杜绝!易神RFID解决方案让一个门店盘点缩短至10-15分钟,只要店员每天早上盘点一次或者活动前一天盘点一次就可以轻轻松松解决此问题。(易神RFID解决方案的实战分享)问题3.店员一听到盘点就脑壳痛?传统的盘点确定挺折腾人的,要一个一个拿出来扫条码,再一个个放回去!然后再核对数据,还要去花大量时间找货...
发布时间: 2019 - 05 - 09
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ERP系统是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理,核心目的是实现对整个供应链的有效管理。很多企业都会为客户提供试用版的软件、系统进行试用,以便客户确定自己是否适用。因此,很多客户在咨询ERP系统时也会提到试用问题。不可否认,试用可以让客户对系统有更直观、更巨像的了解,但这仅适用于一般的工具系统、软件,而服装ERP系统并不在列!服装ERP系统字面上看似乎就是一个系统,但实际上它并不是一套工具系统或软件,而是一体化的企业管理解决方案,并且根据各个企业管理模式的不同而设计不同的管理流程,因此服装ERP系统并不提供试用。具体原因如下:1、部门管理环环相扣,不熟悉者无从下手。服装ERP系统功能强大,涵盖了企业生产的各个流程、各个环节,因此即使系统有清晰的部门管理流程导航图,但不熟悉系统的人并不容易了解部门管理之间环环相扣的使用方法,面对系统也无从下手。2、不同企业不同版本,试用无法出效果。不同企业对服装ERP系统都有着不同的需求,因此针对不同企业服装ERP系统的设计也存在不同,从而其使用方法各异。盲目试用无法看到实际效果,不合适的系统更会让客户产生“系统不够好”的错觉。3、不清楚存在问题,试用系统只是徒劳。很多客户并不清楚自身在企业的管理中出现的问题,也不清楚改如何解...
发布时间: 2018 - 09 - 29
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你家门店盘点需要多长时间?你是否每天要花费大量时间和精力盘点?你是否因为盘点数据不准确不及时,作业效率底而烦恼?是否因为不能及时补货、查货导致产品滞销,成本增加,盈利不升?而“我们”有一种“神器”简称:RFID、俗称“电子标签”,它具有快速盘点、采集顾客的喜好数据更好的洞察顾客需求、库存数据精准、门店货品可视化、全渠道及时补货、调货,提高边际收益等诸多优势,能轻松解决你的困扰! 解读一、什么是RFID技术?RFID技术是无线射频自动识别技术,它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据,工作运转过程中全程自动化无需人工干预,是一种非接触性的自动识别技术,可识别高速运动物体并可同时识别多个标签,操作快捷方便。作为条形码的无线版本,RFID技术具有条形码所不具备的快速扫描(可同时辨识读取多个标签)、穿透性和无屏阅读、存储数据容量更大、读取距离大、标签数据可以加密、存储信息更改自如等优点,其应用将给零售、物流等产业带来革命性变化。解读二、RFID技术在全球知名的服饰企业已经使用上亿级的电子标签解读三、是什么让零售商如此推崇RFID?据Sanford C. Bernstein公司的零售业分析师估计,通过采用RFID,沃尔玛每年可以节省83.5亿美元其中大部分是因为不需要人工查看进货的条码而节省的劳动力成本。尽管另外一些分析师认为80亿美元这个数字过于乐观,但毫无疑问,RFID有助...
发布时间: 2018 - 09 - 26
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热烈祝贺易神软件荣膺中国软件行业两项权威大奖!8月8日,在中国产业互联网联盟、中国软件行业协会指导下主办的GICC 2018全球小微企业创新大会暨2018中国软件行业评选在北京国家会议中心召开。 此会是中国第一个产业互联网、数字化转型的巅峰盛会,活动现场汇集近百家一线明星创企、服务商、顶级创投以及万家小微企业,广州市易神软件科技有限公司(后简称“易神软件”)联合创始人/执行董事石志刚受邀出席。 同时,易神软件在同来自全国各地的软件厂商激烈角逐中脱颖而出,不仅获得“2018中国软件行业标杆企业”奖,其联合创始人/执行董事石志刚更是荣膺“2018中国软件行业创新人物”奖!     广州市易神软件科技联合创始人/执行董事  石志刚易神软件定位于快时尚ERP、时尚品牌新零售落地服务商。易神ERP管理系统涵盖了企业新零售升级的人、财、物、业务流等方面的企业信息管理,是行业内唯一集成OA移动办公软件实行移动业务审批、WMS3.0智慧仓储、ishop终端等主系统的公司,其套件还包含OMS电商、iCRM会员运营等等。易神软件成立18年以来,一直致力于为时尚行业提供信息化解决方案。目前全国服饰客户超过13007家,300000家品牌连锁门店使用易神公司系统,其中包括新百伦鞋业、法国公鸡、江苏千仞岗集团、奥丽侬集团、时尚小鱼、速品、...
发布时间: 2018 - 09 - 09
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2012年3月份,在日本东京,软银国际集团董事长兼总裁孙正义开了一场新闻发布会,叫“畅想软银三十年”,记者问他看到未来是什么样的,他说未来是没有屏的,未来街上有很多人,人们在手上划来划去,皮肤就是屏;未来是没有翻译的,脑袋有一个芯片!如今的我们会觉得不可思议,就像十年前,我们无法想象现在手机能如此智能,现在出门完全不需要带现金、商场里居然可以没有收银员……时代变化的太快了,我们的认知却有些滞后!9月2日,由广州时尚家品牌管理有限公司主办的《认知革命》大课在广州正佳演艺剧院正式开课,时尚家于2015年由犀牛先生钟亿和孙仁刚在广州创立,专注时尚行业人才教育。今年6月,钟亿听了两天混沌大学李善友教授的大课,对他的触动很大,他深刻意识到:创始人的认知边界才是企业发展的真正边界。于是,果断启动了《认知革命》大课。时尚家希望通过《认知革命》大课与到场行业精英分享新知,升级认知,帮助大家在急剧变化的时代能真正的先人一步,脱颖而出!活动主讲嘉宾首先做分享的是古鲁,他是消费者画像定位创始人,诸多黑马品牌幕后推手,20年深入洞察消费者!古鲁在《消费者语言》的主题分享中,结合自身20多年的观察研究深入浅出向到场行业精英全面剖析了“消费者语言”!古鲁分析到:目前中国整个商业体系是以营销为主,虽然我们的品牌也声称要做漂亮的东西,做很好看的东西,做很有吸引力的东西,不过大多数的语言都是营销语言,而不是美学的语...
发布时间: 2018 - 09 - 03
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小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说,小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为,ERP的实施是大型企业的事情,与自己无关,觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂erp管理系统的要求,实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。    那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于国外一些发达国家来说,不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP,那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据来做一简单介绍。 是集中式管理还是分散管理?规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响,那就是管理的分散化。这时手工管理,无论专业化管理做得有多到位,数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上ERP时,就需要问问老板,在日常经营中是否还能基本做到集中管理,或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。...
发布时间: 2017 - 06 - 12
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以下是国务院新文化研究院院士、顾问,人民大学教授 赵海宁的一个内部讲座,谈到目前的经济形势、股市、楼市和未来趋势,有删节,供参考。 1、  关于经济形势——前十年经济大幅度增长,政治上极度维稳。所以,是经济上的激进和政治上的保守。典型的邓小平思维:打左转向灯向右转。今后十年,将反其道而行之,即政治上强力改革,经济上维稳,以经济上的稳定来保证政治上的改革。经济上的保守对我们所有企业而言,只有一个信号:勒紧裤带过紧日子!2、  前三十年,中国是构建以竞争为基础的效率社会,突出发展主题。所以机会多于能力。不管有没有真本事,只要你敢,就能发财,闭着眼睛朝天上放枪,就会有鸟儿掉下来。但是从2013年11月以后,变了。商业机会为主导的窗口期逐渐关闭,大约到2016年底彻底关死。中国经济从“找机会发财”的“科兹纳型套利经济”转为以发明创造为主导的“熊比特型创新经济”。所谓转型,转的就是这个型:从找商机,到创新业。德鲁克所说企业的根本使命就是创造顾客,指的就是这个。这个时候冒出来的企业和企业家,才是真正的企业和企业家。以前的房地产商和高利贷者,更多的是投机商。 3、  创新,前提是毁灭。不破不立。比如马化腾的微信,直接毁灭和颠覆了自己的QQ.不自己颠覆,早晚会有人颠覆,还不如自己来。颠覆的本质,就是创造需求,而不是跟风性的满足已有的需求。这种颠覆式...
发布时间: 2016 - 10 - 18
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