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易神资讯 News
在过去的十几年间,以 H&M、ZARA、GAP、优衣库等为代表的国际快时尚零售品牌相继进入中国市场,凭借低廉的价格、快速的更迭,以及向消费者提供紧跟时尚潮流服饰等优势,抢占了中国本土服装品牌的市场份额,同时伴随国内的商场、购物中心的崛起,实现了快速扩张。 可如今,快时尚品牌的光景已经大不一样了。近年来,快时尚品牌销售额持续放缓,被迫关店的品牌不在少数。据了解,从去年2月开始,ZARA就关闭了中国区最大的旗舰店。同年12月,Forever21在天津、杭州相继关闭唯一的门店。C&A也关闭了位于成都春熙路的全国首家旗舰店。快时尚品牌圈一时间呈唱衰之势。尽管各种被唱衰,快时尚却一直风头不减,依然能亮出漂亮的销售成绩单。坊间对快时尚这一概念早就耳熟能详:多快好省!表面看起来是这样,但其实不然。ZARA、KM、H&M、优衣库似乎都从未停止扩张速度,一路向前。这些闻名于世的快时尚品牌在国人的眼中无论是其质量、款式及价格方面都是热门优选的购买选择,这一发展劲头引起国内快时尚企业的热切关注和深思:中国企业该如何打造民族自主创新品牌?需要具备哪些核心竞争力?随着传统服装业面临新的挑战,如何打破格局,赢得红利?面对这样的行业发展趋势,作为快时尚品牌新零售落地服务商的易神软件,一直致力于行业内的服饰企业新零售的研究与落地,时时关注业内走势,及时为业内广大朋友提供最优的信息化解决方案和帮助,基于此初衷易神软件特别组织协办的“快时尚服装品牌运营第三期培训班”于12月8日广州南方毅源酒店圆满举办。本次培训课程邀请到日本时尚界著名专家、国际著名时装连锁业顾问、咨询师斋藤孝浩进行授课,专为从事快时尚行业的企业及个人“授道解惑。▲学员在会上提问在课堂上,他给来自行业的近两百名学员分析优衣库、ZARA成功的秘密,深刻剖析了优衣库和ZARA独到的快速时尚(Fast Fashion...
发布时间: 2018 - 12 - 14
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移动互联的本质 现在很多人在做互联网的事情,但是不一定都理解互联网的本质。人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益,用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小”的方向走。1个人的50块钱不算什么,但是1亿人的50块钱就是大价值。 从科斯的交易成本理论来讲,移动互联的本质是让小利益的交易成本为零,零成本地将小利益汇聚成大价值。海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维,把微不足道的人调动起来,上传微不足道的东西,形成了大价值。一个人的信息可能不重要,但是有13亿人的信息时就很重要了。每个人的一句话是不重要的,但是如果13亿人都有一句话,就重要了。 时代的发展必然会让我们关注小利益,以前这些小利益难以被解决,但是移动互联的出现让我们拥有了解决小利益的技术和平台。抓住“微”就抓住了移动互联的本质。 移动互联与人力资源管理的关系 移动互联让我们做成了以前想做但是做不了的事情。 1. 战略:关注未解决的小利益 过去做生意,总是从大处着眼,而现在都会关注人的小利益。战略不一定要“大”。做100个人每人100万的生意不叫移动互联的思维,做1亿人每人1块钱的生意叫移动互联思维。在战略上,要琢磨清楚还有什么小利益没有被解决。 2. 工作分析:分解、碎片化、IT化 工作分析离不开分解。泰勒科学管理原理的核心就是分解,这是要把非常复杂的事进行管理的重要步骤。对于企业来讲,...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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最近企业互联网或者产业互联网话题比较火,一直没有深层次研究过这个话题,直到参加了2014产业互联网大会以及用友优普的高层,才意识到企业互联网如此重要。如果说一家企业在说企业互联网或者产业互联网,那有炒作的嫌疑,但整个行业、产业都在谈,那就可能成为一种趋势。言归正传,进入主题。让我们共同看一看企业互联网对于管理软件的影响。 从互联网发展来看,今天的互联网的发展不仅仅是影响到个人消费,实际上它已经给行业以及产业的发展带来了巨大的影响力。许多企业开始借助互联网实现了业务的经营变革。如果说过去互联网是为个人消费者服务,那么,今天及未来的互联网更多就是对于行业、企业、产业服务。多个行业的企业因互联网的出现而发生改变比如传统零售百货受互联网电商的冲击,业绩大幅下划,除此之外我们看到还有许多如餐饮、房地产、汽车等行业正在受互联网的影响而发生改变。管理软件企业互联网的优势与挑战 事实上,不仅仅是传统的行业企业向互联网“靠拢”,传统的管理软件服务商也在关注企业互联网。从管理软件市场发展来看,国内企业在经历了财务、ERP等多年的信息化普及相关的市场“瓜分”后,大多数企业的已经构建了基础的信息系统,今天市场已经形成一定格局,这个市场已经趋于一定的饱和状态,增长非常缓慢。那么,对于需要生存的管理软件服务商而言又该如何找到新的生存点?这或许是管理软件服务商着急向企业互联网进军或者转型的一个重要原因。从近几年...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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2015年开始,duang,云计算一下子火起来了,有如滔滔江水,连绵不绝,又如黄河泛滥,一发而不可收拾。但,一方面,谁有真实力,数字会说话;另一方面,市场快速发展也伴随着大洗牌,会有什么新的趋势。 在本文内容主要以服务企业级市场的云计算IaaS层为主进行讨论。 云计算格局初定型 云计算服务商很多,但类型与格局已经初步形成。 一类是专门针对个人消费者的,结合企业自身主营业务,利用云计算为个人消费者提供增值服务,增加粘性构筑护城河,如金山云、360云等为消费者提供的网盘等服务。 另一类是专门服务企业级市场,当然有些云计算服务企业会跨界个人和企业,如腾讯等。 本文与研究机构IDC对云计算服务的分类不同。醋哥认为应该分为这样的两大类。 生态型云计算服务商这类服务商,从IT角度看,不只是提供IaaS服务各类,还扩展到PaaS层。从业务服务角度看,因为拥有庞大资源,为企业提供增值服务也是没有问题的。 比如腾讯云,在服务针对手游这个行业时,提供从构建基础设施、快速发布游戏、游戏精细化运营,到推广创收四大环节的游戏生态链,算是目前手游行业最完整、最深入的全流程、一站式云解决方案。型云计算服务商这类服务商,从IT角度看,不只是提供IaaS服务各类,还扩展到PaaS层。从业务服务角度看,因为拥有庞大资源,为企业提供增值服务也是没有问题的。 此类云计算服务商以阿里、腾讯、亚马逊、谷歌、微软、IBM等为代...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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马云说,人不可与趋势为敌!在移动互联日益发达的时代,“大数据”将成为连接生活和商业的神秘通道。究竟什么是大数据?实体零售商如何拥抱大数据? 对于眼下火热的“大数据”而言,多数实体零售企业停留在叶公好龙的层面,嘴上喊得火热,在实际应用中却是一脸茫然。这是因为数据在传统零售企业决策中只占到很少一部分,大多数企业家决策依然凭借“拍脑袋”。 零售企业对“大数据”应保持正确态度: 企业的领导者首先要重视“大数据”的发展、重视企业的数据中心,把收集顾客数据作为企业营销运营的第一目标;第二,对企业内部人员进行培训及建立收集数据的软硬件机制;第三,以业务需求为准则,确定哪些数据是需要收集的;第四,确认在企业已有的数据基础上或者未来方向前提下,如何达成前三项目标的基础建设方案。 在这些IT基础工作需要企业有实实在在的投入和建设规范的信息化团队,作为中国商业最大的一分子——中小微型零售企业似乎是不可能也没有足够的能力来面对这样一场变化的。 大中型零售商因为本身业务及利润的积淀,已经能够承担这样一场需求趋势的需要成本。中小微型企业还处于快速发展过程中,如果也如同大中型企业进行全方面的投入,将很快会被新型的IT工具拖垮或者遭受重创。 但这并不意味着中小零售企业没有机会,实际上IT的发展为所有的企业都提供了平等的选择,云计算的广泛应用即是对这样一场变革带来的临时礼物。 作为中小微型零售企业,完全不必考虑自己...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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