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易神资讯 News
以下是服饰企业的真实案例,是否您的公司或门店也存在这些问题?1.一到盘点的时候业绩就下滑?2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?3.店员一听到盘点就脑壳痛?那么易神软件RFID解决方案对你的门店有哪些帮助呢?问题1.一到盘点的时候业绩就下滑? 我们可以帮您减少门店盘点带来的业绩损失:给大家算一笔账啊,这是我们的真实案例客户的数据,这也是我们易神为什么要做RFID一个最核心的原因!A门店平均每天做1万的业绩,一年做了365万,他们每个月盘点1次,一年盘点了12次,每次盘点+对账时间为1.5天,一年盘点的时间一共18天,这18天本来可以做18万的业绩,但是由于盘点的关系业绩下滑了30%,一个门店就要损失54000元,如果你有100家门店甚至更多呢?那么每年至少在这上面就要损失540万!这个数字我看着都觉得可怕,不算不知道,一算吓一跳!不用怕,易神有完整解决方案!我们专注于服饰行业18年,致力于解决服饰行业的痛点!我们不讲概念,也不做那些花里胡哨的东西,我们就是实实在在地帮您省钱,帮您提升效率! (易神RFID解决方案的实战分享)问题2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?其实不是商品不好卖,而是门店管理有漏洞!门店导购员没有及时的把销售数据录入系统,等到促销时才录入...当然大部分导购不会这样,但也不排除有个别现象,毕竟我们不是时时刻刻能守在店里,即使真的有这种现象我们也无从得知,因为单靠打印小票,管理制度都不能杜绝这种事情的发生!但是易神RFID解决方案可以杜绝!易神RFID解决方案让一个门店盘点缩短至10-15分钟,只要店员每天早上盘点一次或者活动前一天盘点一次就可以轻轻松松解决此问题。(易神RFID解决方案的实战分享)问题3.店员一听到盘点就脑壳痛?传统的盘点确定挺折腾人的,要一个一个拿出来扫条码,再一个个放回去!然后再核对数据,还要去花大量时间找货...
发布时间: 2019 - 05 - 09
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序言前几年,随着B/S架构介入到ERP的研发应用,很多企业级的应用开始B/S化,随着这几年的发展,曾经疯狂追寻的B/S架构开始出现了很多短板,大数据录入反应慢,不能断网,对服务器压力大,对网络要求高,甚至说要配置专门的浏览器,不然一旦升级所有插件需要安装,维护量不亚于传统的C/S架构,这个时候人们开始越来越多的在探讨未来的架构到底是B/S架构,还是其他架构,我们一起去看看都有哪些IT信息大佬速递平台资讯分享:      其实随着个人移动应用的发展,已经给予我们一个方向,那就是智能客户端,在之前其实很多应用是根据手机分辨率用B/S架构做很多的应用,但这些年整体的应用架构偏向于智能客户端+云服务,大家不再愿意去打开浏览器做一些事情,而是直接用app解决,从电商平台到百度这些依靠网页搜索的,乃至各大企业的应用,这种模式体验感好,速度快,安全,升级也容易,客户端服务量几乎为零,对服务器的压力也要小很多!  可能我们会思考一个问题,为何现在企业ERP用B/S的还是很多?其实这个很简单,B/S架构发展了这么多年,客户需要一个及时性高的平台系统去支撑现在对信息化的需求,大批ERP厂商用了B/S架构进行开发,在2010年左右,企业选择ERP要求必须是B/S架构,可谓是一个高峰,所以很多企业已经开始用了B/S架构的系统,作为企业级应用来说,...
发布时间: 2016 - 05 - 05
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今日,2016中国国际服装服饰博览会【CHIC2016春季】正式开幕,中国国际服装服饰博览会2016(春季)与中国国际纺织面料及辅料(春夏)博览会、中国国际家用纺织品及辅料(春夏)博览会、中国国际针织博览会、中国国际纺织纱线(春夏)博览会组成春季联展。五展同期同地举办,以中纺联春季联展的整体形象统一亮相,呈现出超大规模的展会群效应,彰显出产业发展的大格局。可谓是行业一大盛事,吸引了来自中国、法国、德国、意大利、巴西、荷兰、土耳其、日本、韩国等总共20个国家及地区的1177家企业、1300余个品牌参展,官方预计的观众是10万人以上。接下来请随小编一起走进这国际服装盛宴吧。还没进门就能从入口看出这次展览的人气之高。今天,全球纺织网也在Inertextile面料展开设展位,他们为我们带来了几款颇具特色的科技型面料。ODM智造、雍容革调、配套资源展区以及PH Value“展中展”集聚国家会展中心(上海)1号馆,即将于2016年3月召开的中国国际服装服饰博览会(2016)春季,在强调品牌力量的同时,还将对产业链上下游配套资源及行业细分领域换挡升级布局未来畅想。国国际服装服饰博览会2016(春季)中,商旅男仕、型走天下、牛仔世界展区和CYB“展中展”即将亮相国家会展中心(上海)3号馆。虽然各个展区拥有不同的服装品类和风格定位,但都不约而同地选择以解析消费者生活方式的演变为突破口,展示...
发布时间: 2016 - 03 - 17
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营销界一直以来就有这样的说法,产品陈列其实就是一种生产力。顾客在没有进店来之前,其实就是因为看到了产品的良好陈列而被吸引,从而愿意留在店里看看产品,直到最后成交。既然产品陈列的威力这么 最大限度地提升我们的销售业绩呢?带着这样的问题,笔者有些见解和大家共同探讨下,目的是敦促各位门店销售人员关注产品陈列,做好产品陈列,进而实现更多产品销售,提高业绩目标。让我们首先来关注一下从消费者购物的8个心理阶段(注意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、行动、满足),从这8个阶段我们可以看出,越是前面的几个阶段体现在产品陈列上的要求越高,如果要想增加产品对顾客的影响力,还非得越注重产品的陈列不可,否则顾客可能都根本不进你的店面。只有顾客被我们的产品所吸引才会走进我们的店面,我们也才有可能销售出我们的产品,因此从消费者购物的心理阶段也可以看出,产品陈列的重要意义。至于产品陈列到底要怎么做,笔者认为从消费者的角度出发,一定要在以下几个方面多下功夫,多关注产品陈列的细节问题,才能保证产品陈列是有效的,真正让产品陈列形成一种良好的生产力:第一个方面叫做:让人看得到。 既然要保证让人看得到,那么第一要素就是我们的产品陈列一定要足够吸引人,起到让消费者眼睛一亮的感觉,在众里寻他千百度的状态下,发现原来产品就在我们店里,或者是很容易被我们产品所吸引。因此就必须要保证我们的产品陈列有非常的生动化状态(充分利用生动化的...
发布时间: 2016 - 03 - 11
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多,赚到钱却得到一堆货底的人不少。笔者不敢否定服装店这种业态,而是对服装店的经营提出一己之见,对业内人士有所帮助便是笔者的初衷。据笔者观察,服装店老板最容易犯的下列七大错误,是直接影响开店成败的重要因素。1选店的错误。笔者在指导福州“衣时代网”数十家加盟店选店的过程中,常见加盟商说“我找了很多店铺,但都感觉不理想”,笔者追问其“感觉”的依据是什么时,大部分人却说不出足够的理由,少数能说出几点理由的人,其中不乏号称“做了十几年服装生意”的人,也都以“地段不繁华、没形成服装商圈”为依据。那么,繁华地段和服装商业圈真是开店的好去处吗?笔者不赞成这种观点,主要原因是繁华地段和服装商业圈内成本高、竞争更激烈,消费者购物的心态更浮燥。因此,笔者给加盟商定的店铺条件是:1、店铺面积稍大,一般在30平方米以上;2、周边〈以500米半径范围为依据〉有一定数量的居民;3、店铺门前过往的行人不少。之所以这样确店条件主要考虑投入少和客源的动静结合,店铺租金低可以拿出适当的费用做媒体广告,让消费者有个品牌的认同,线下交易的难度会降低。而客源的动静结合,则考虑店铺的影响力有逐步扩大的空间。2选货的错误。服装店的货品选择错误通常表现在两个方面,一是凭店主的感觉进货,店主认为好看的款式就大量进入,而这些款式往往不是客户所喜欢的;二是随大流选择货品,看到街头流行款式就大量进入,造成产品同质化竞争激烈。对此问题的解决...
发布时间: 2016 - 03 - 11
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店铺的管理,大家不要怕员工事情做多了,累着了,您应该害怕的是他们是否有事可做,应该鼓励他们用心工作。把人放在第一位,“以人为本,尊重人才,重视人才”,才是店铺提升业绩,才是您走向商业成功的必经之道。一、打造形象,贩卖美丽店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况......买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,因此我们必须善于打造形象。买衣服就是买漂亮,现在我们穿衣服除要求舒适合体外,更多的是体现一种对美、对个性、对非物质的精神上的追求,是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征,那么,我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣,无从表现甚至是损失殆尽。美没有了,形象不存在了,也就失去了生存的基础,就更不用谈发展了!!因此,我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则,店铺的一切操作必须从“美”的原则出发,牢牢树立并用心维护“美”的标准,只有这样,我们的店铺才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来,才可能发展壮大,从一个胜利走向另一个胜利!!二、克服恐惧,用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题,都会出现很多新的情况,要使店铺经营保持长久的生命力,我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了,往往很...
发布时间: 2016 - 03 - 11
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连锁企业发展越来越迅速,但门店问题是困挠管理者的难题,总结了一下,连锁门店常见的运营问题有以下十种: 第一、就是门店日常管理无序,服务质量无法保证。作为消费者,可能我们中的大多数人都曾遇到过这么的情形:你到了一家饭店,迎宾小姐很漂亮,一声欢迎光临把你请进餐厅,可是到了餐厅一片紧张之势,服务员各个东奔西跑,就是没人理你。站了半天,看了好久终于找了一个位坐下,守着一桌子的残羹冷炙无人收拾,你不断招手:“服务员!服务员!”终于一个漂亮小姑娘过来了,态度很好:“不好意思,先生。让你久等了,请问要买单吗?” 当即你就傻眼,看着服务员你实在无法跟她理论你还没吃呢。这就暴露出门店日常管理的混乱。正是这种无序的管理,才使得顾客离我们而去,持续盈利就可想而知了。 第二、就是员工缺乏技能训练,工作手忙脚乱,差错不断。这个问题相信很多朋友深有体会,没有经过良好的训练,别人干起来很轻松的事情,到了新手却是麻烦不断。在导购环节更是,没有经过训练的导购是在不断赶走你的客人。 第三、门店团队凝聚力不强,员工协作不顺畅。中国人普遍才智较高,想象力丰富,并未接受过职业训练。一件事情,甲认为该这样做,乙认为改那样做,没有一个衡量的标准,自然无法达成一致,相互协作也就很容易出问题了。比如,很多餐厅都会遇到这样的问题;大堂经理和厨师长不和。为什么不合呢?大堂经理抱怨说我们好不容易推销给客户点的菜,后厨经常说没有准备食材,...
发布时间: 2016 - 03 - 11
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