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易神资讯 News
以下是服饰企业的真实案例,是否您的公司或门店也存在这些问题?1.一到盘点的时候业绩就下滑?2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?3.店员一听到盘点就脑壳痛?那么易神软件RFID解决方案对你的门店有哪些帮助呢?问题1.一到盘点的时候业绩就下滑? 我们可以帮您减少门店盘点带来的业绩损失:给大家算一笔账啊,这是我们的真实案例客户的数据,这也是我们易神为什么要做RFID一个最核心的原因!A门店平均每天做1万的业绩,一年做了365万,他们每个月盘点1次,一年盘点了12次,每次盘点+对账时间为1.5天,一年盘点的时间一共18天,这18天本来可以做18万的业绩,但是由于盘点的关系业绩下滑了30%,一个门店就要损失54000元,如果你有100家门店甚至更多呢?那么每年至少在这上面就要损失540万!这个数字我看着都觉得可怕,不算不知道,一算吓一跳!不用怕,易神有完整解决方案!我们专注于服饰行业18年,致力于解决服饰行业的痛点!我们不讲概念,也不做那些花里胡哨的东西,我们就是实实在在地帮您省钱,帮您提升效率! (易神RFID解决方案的实战分享)问题2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?其实不是商品不好卖,而是门店管理有漏洞!门店导购员没有及时的把销售数据录入系统,等到促销时才录入...当然大部分导购不会这样,但也不排除有个别现象,毕竟我们不是时时刻刻能守在店里,即使真的有这种现象我们也无从得知,因为单靠打印小票,管理制度都不能杜绝这种事情的发生!但是易神RFID解决方案可以杜绝!易神RFID解决方案让一个门店盘点缩短至10-15分钟,只要店员每天早上盘点一次或者活动前一天盘点一次就可以轻轻松松解决此问题。(易神RFID解决方案的实战分享)问题3.店员一听到盘点就脑壳痛?传统的盘点确定挺折腾人的,要一个一个拿出来扫条码,再一个个放回去!然后再核对数据,还要去花大量时间找货...
发布时间: 2019 - 05 - 09
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小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说,小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为,ERP的实施是大型企业的事情,与自己无关,觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂erp管理系统的要求,实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。    那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于国外一些发达国家来说,不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP,那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据来做一简单介绍。 是集中式管理还是分散管理?规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响,那就是管理的分散化。这时手工管理,无论专业化管理做得有多到位,数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上ERP时,就需要问问老板,在日常经营中是否还能基本做到集中管理,或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。...
发布时间: 2017 - 06 - 12
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以下是国务院新文化研究院院士、顾问,人民大学教授 赵海宁的一个内部讲座,谈到目前的经济形势、股市、楼市和未来趋势,有删节,供参考。 1、  关于经济形势——前十年经济大幅度增长,政治上极度维稳。所以,是经济上的激进和政治上的保守。典型的邓小平思维:打左转向灯向右转。今后十年,将反其道而行之,即政治上强力改革,经济上维稳,以经济上的稳定来保证政治上的改革。经济上的保守对我们所有企业而言,只有一个信号:勒紧裤带过紧日子!2、  前三十年,中国是构建以竞争为基础的效率社会,突出发展主题。所以机会多于能力。不管有没有真本事,只要你敢,就能发财,闭着眼睛朝天上放枪,就会有鸟儿掉下来。但是从2013年11月以后,变了。商业机会为主导的窗口期逐渐关闭,大约到2016年底彻底关死。中国经济从“找机会发财”的“科兹纳型套利经济”转为以发明创造为主导的“熊比特型创新经济”。所谓转型,转的就是这个型:从找商机,到创新业。德鲁克所说企业的根本使命就是创造顾客,指的就是这个。这个时候冒出来的企业和企业家,才是真正的企业和企业家。以前的房地产商和高利贷者,更多的是投机商。 3、  创新,前提是毁灭。不破不立。比如马化腾的微信,直接毁灭和颠覆了自己的QQ.不自己颠覆,早晚会有人颠覆,还不如自己来。颠覆的本质,就是创造需求,而不是跟风性的满足已有的需求。这种颠覆式...
发布时间: 2016 - 10 - 18
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服装企业会有哪些蓝瘦香菇的问题呢一、快时尚企业如何做商品企划?二、快时尚企业的年营模式如何直入阿米巴模式?三、快时尚企业如何进行商品智能调配?四、传统服装企业如何智慧仓储管理?五、如何打造零售企业的会员体系?六、如何建立零售企业数据魔方?...当然,还有其他的问题小编就不在这里全部道明啦,说道这里小编想想都蓝瘦,香菇了......        那么在这里,小编教你不蓝瘦香菇的方法,拿起手机,联系易神服装管理软件,你就可以解决你遇到的种种难题,毕竟易神软件在服饰行业扎根了18年了,光辉的历史以及丰富的经验足以帮你解决这些难题啦!本宝宝今天的分享就到这里了,各位大神要是有其他疑问请在下面留言,小编会尽快回复滴 ,我要去消灭蓝瘦、香菇了!———————————————关于易神 易神软件作为时尚产业信息化解决方案的领先者,通过上万家企业的成功实施,凭借拥有一支引领行业管理思想、专业技术的开发及维护队伍,专注时尚领域15年,有着12000个客户的沉淀,一定会成为您的最佳合作伙伴,与您共同发展!
发布时间: 2016 - 10 - 13
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许多老板都说过去做批发生意很容易。只要他们愿意努力工作,收入就相当不错,尤其是在服装业。但慢慢的,服装业变得越来越困难,市场也越来越饱和,互联网的影响等原因阻碍了服装批发行业的发展。尤其是进销存管理的效率是当前最难解决的问题。利用电商进销存系统来改变服装企业的现状是目前最好的方法之一。 在某些行业流通中,以往服装企业在库存管理和配送缓慢方面会遇到问题:仓库人员每天要处理全国各地的数千份订单,仓库人员只能依靠传统的软件处理订单,然后将订单打印给经销商。这不仅是浪费时间,而且很容易搞乱订单和混合客户的商品。最终的结果是给客户带来了不良的体验,让客户白白流失,这种做法使库管人员感到费时费力,工作效率也极低。 使用进销存管理系统可以改变这种情况:用户下订单后,订单直接到达仓库系统,是否有货物,多少钱,是否能按时交货,通过电商进销存系统一键式查询就一清二楚了。过去完成订单需要一个小时,现在整个过程只有十分钟。仓库管理人员不再需要将订单信息发送给调度员。配送人员不再需要担心货物不匹配,这大大提高了工作效率。 过去,服装企业普遍存在着报价难的问题,企业的销售人员每天都要面对成千上万的顾客,不同的客户提供不同的报价和偏好。记忆错误的现象往往是由人工记忆引起的。有时,接待客户的员工会突然辞职而不与其他人交接,这使得每个人都不知道之前与客户的报价,很容易给客户带来不好的体验。 在使用进销存系统,所有客...
发布时间: 2019 - 07 - 24
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扩大服装ERP系统的使用并更新基本数据。第一种是将数据修改权限扩展到每个使用部门(车间)。各部门(车间)使用的固定资产信息只能在使用前以纸质形式报告资产管理部门,信息的及时传输和处理受到限制。因此,固定资产信息的位置变更修改权限应扩展到每个使用部门,资产管理部门负责验证和批准服装ERP系统中的使用部门变更信息。让资产使用者及时更新固定资产的主数据,使资产基础数据更加可靠,及时,有利于固定资产的动态管理。二是合理划分企业资源规划系统维护的权力。数据的终端在固定资产用户手中。掌握第一手准确的信息对固定资产的会计核算和管理具有重要意义。企业资源规划系统使用部门有权查询、修改车间或部门所有资产的状态和资产位置,而无权修改基本数据。资产管理部门有权对资产进行审核和批准,批准后,新的资产数据应当及时更新。挖掘ERP系统中强大的订单使用功能。目前,内部订单仅适用于特定的费用集合,与系统中的固定资产没有系统的联系。服装ERP系统没有实现固定资产主数据中单个设备成本收集数据的统计。生产设备配置成本高昂的问题是固定资产管理中的一个重要问题。现有系统中每个生产设施的容量难以与其成本相匹配。为了实现每单位设备成本的最低成本组合,需要动态控制和梳理每个生产设备的生产,成本和成本的统计数据,并监控实时指标的变化。在整个过程中使整个产品组合最佳化。内部订单可以用来收集某一类型设备的维护成本以及某一设备的维护成本...
发布时间: 2019 - 07 - 09
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在这个互联网高速发展的时代,电子信息化的管理技能也显得日益重要,如何通过管理来提升企业的竞争力也是我们要考虑的问题,而在服装行业,企业可以通过服装企业管理系统来实现智能化的管理。 好的服装管理软件能够帮助企业规范业务流程,大大提高企业的市场竞争力。那么企业定制服装企业管理系统具体应该怎么做呢?面对混乱的软件市场我们该如何分析好的服装管理软件呢?下面带你一起来看看。 企业定制服装企业管理系统,主要是销售服装管理软件提供商的技术顾问人员要对服装企业各部门的业务流程初步了解,收集各部门业务流的所有单据,和各部门进行充分的沟通,了解他们对服装管理软件的认识和期望。  其次,对收集的参数和数据进行功能分析和模块划分,制定分工和计划,拟定出一个符合企业业务管理的流程,能够很好的体现在管理系统中。  服装企业的实际应用人员来测试流程拟定的合理性,并利用企业的实际业务流程来测试服装管理软件的功能是否完善,操作性是否方便。或者根据企业的特殊需求,进行系统的一些修改以便更加符合企业的实情。  然后,企业的员工在软件顾问的指导下正式应用服装管理软件。在服装管理软件正式应用一个月后,要通过管理软件跑出的所有各种报表来检验报表的完善性,数据的准确性,帮助企业规范管理流程,提升企业竞争力,这就需要软件提供商的后期服务一定要紧跟企业发展需求。  注意,...
发布时间: 2018 - 11 - 09
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