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易神资讯 News
往期精彩回顾2018年 6月30日华南时尚行业CIO联盟新零售智慧商品物联主题培训沙龙圆满举办! 2018年 6月30日13:30时在广东从化温泉镇亨来斯登温泉酒店召开了由览众数据、易神软件、溯源信息  、迅钻信息 联合主办的“2018华南时尚行业新零售智能商品物联主题培训沙龙 ”,本次沙龙吸引了来自深圳、中山、东莞、佛山等地近50名服装行业信息化、商品营运等负责人参与。石志祥(Stone)  易神软件联合创始人                 原用友集团    高级经理广州衣道咨询管理有限公司  信息咨询顾问上海能作咨询管理有限公司  信息咨询顾问广州云上管理咨询有限公司  信息咨询顾问曾帮助多家知名企业成功转型,建立业务价值,主导过奥利侬内衣集团、速品集团、都市女人心、时尚小鱼、Adidas童装、Moveup等多个项目价值落地。易神软件联合创始人及华南区总经理石志祥(Stone)分享“曼谷时尚见闻”。石总针对曼谷商业背景、零售品牌特点以及本土集聚名族风品牌等多方面进行阐述,引起在场嘉宾对新零售运用更深度的思考、以及易神软件在如何成熟的商业业态之下如何思考未来之路。石总分享的泰国不一样的零售业态,尤其是结束时强调中国零售必定会走入世界零售经济的让人记忆深刻。关于易神易神软件作为时尚产业信息化解决方案的领先者,通过上万家企业的成功实施,凭借拥有一支引领行业管理思想、专业技术的开发及维护队伍,专注时尚领域18年,有着13000个客户的沉淀,一定会成为您的最佳合作伙伴,与您共同发展! 咨询热线:400-800-9239
发布时间: 2018 - 07 - 02
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1.控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者,要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,为其传达商场的企业文化,使其对商场产生信心和信任,真正让其感觉自己是企业的一员,从而保证营业员的稳定性。 2.因人定岗 商场的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧,在安置的同时进行有效的人员组合,使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备,注意在保证销售的同时便于日后工作的管理,这也是一个不断调整的过程。 3.恩威并治,实行人性化管理 商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处罚的不可手软;但另一方面,营业员也是常人,要对其思想动态加以关注,营业员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心,体现管理人性化。 4.适当地运用激励 营业员每天站的时间在六个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果一个卖场管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上,批评时可以只说现象,不...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验,目睹了很多成功的案例,也看到不少企业走了弯路。标准股份ERP之路走到今天,文章中的得失总结,使得过去那些案例在我眼前又浮现出来,从这些例子来看,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。 领导者对ERP的定位 ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型,或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造,而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”。     在领导者眼中,ERP是一次企业的变革,还是仅仅是购买一套信息技术工具,会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统,我曾经与其董事长进行过一次交流,他说:“我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的,我们的业务在本行业内排名中国第一,甚至在全球也处于领先地位。我们相信自己的‘管理体验',信息系统就是一个...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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马云和王健林打赌的时候,人们普遍相信,互联网摧毁传统零售业指日可待。以“苏宁困境”为证:苏宁有大量的实体店,当它做网上商城的时候,它就是在革自己赖以起家的连锁店的命。但是它别无选择,电商正在席卷一切。PC互联网时代的逻辑是企业大量烧钱,通过低价、免费,获取海量用户,然后再想办法把流量变现。如果传统商业是蝉,PC互联网催生的电商就是螳螂。蝉要么等死,要么也变成螳螂。问题是你没有那个基因,没办法跟它对接,更没有那么多钱可烧。那么你只有死路一条。这就是为什么PC互联网时代的巨头们总愿意谈颠覆。PC互联网仇恨多样性,没有百花齐放,只有你死我活。可是现在,这个看上去铁定的结局几乎在瞬间就被改变了。以微信为代表的移动互联网,给岌岌可危的传统商业带来了福音。与PC互联网时代用户只是一个冷冰冰的ID、一台PC后面可能坐着10个人不同,一部手机只有一个人在用,是唯一的,也是几乎随时可以找到的,它的使用者是真实可感的人。这意味着什么?移动互联网本质上开启了一个可以精确知道用户是谁的时代,同时这个手机用户又是有着付费习惯的。这恰恰就是传统商业的模式:一件一件货物卖给一个一个具体可见的人,交易过程中伴随着情感交流。在PC互联网时代,用户不过是海量ID里的又一个,没有面目,不直接产生价值。而移动互联网使企业与用户之间非常容易形成“粉丝”关系,企业极有可能成为用户的“宠物”而被“供养”。所以,对于传统商业,移...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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升级并不是每天、每年,或者每两年进行的,但一旦升级了,就会对企业产生重大影响。因此,保证正确升级,尽量减少花费,实现收益最大化都是很重要的,不是吗?首先有几件事要开诚布公……ERP升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级完美无瑕、毫无破绽,或者价廉物美;此外,升级的压力是很大的,需要投资的不仅是金钱,还有时间。了解了以上这些,您就能有很多选择,虽然不能让升级的烦恼烟消云散,但会通过将其控制在预算和时限内,从而将升级的烦恼大大降低,并且把造成的破坏最小化。 1.知道会产生怎样的改变,并进行沟通。变革管理在升级过程中尤为重要,您需要帮助员工接受改变,才能从容应对。确保您的员工了解这次升级会带来什么改变,以及会对他们的工作造成什么影响。关于在此过程中变革管理和沟通的重要性,我多次重申都不为过。2. 对升级持积极主动的态度。您的ERP供应商很可能会为您制定一个升级计划,您要尽量严格地执行这一计划。很多企业一直等到供应商不再提供支持了,才会在这最后关头手忙脚乱地完成计划。这时您的预算和时限都会遭受冲击,因为像这样的紧急情况往往是复杂且代价沉重的。另外,您每错过一次升级,就相当于错过了能帮助您完善企业的新功能。不要被动出击,要坚守升级的道路,秉持积极的态度。3. 保持专注。一开始就让您的升级团队团结在一起,制定计划,确定范围,并设定目标。现在就要尽一切所能防止计划的任何变更,因为每一次改...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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移动互联的本质 现在很多人在做互联网的事情,但是不一定都理解互联网的本质。人的生意是从大利益逐步到小利益的发展过程。过去我们关注大利益,用50块钱是难以去理财的。而现在的趋势是往“小”的方向走。1个人的50块钱不算什么,但是1亿人的50块钱就是大价值。 从科斯的交易成本理论来讲,移动互联的本质是让小利益的交易成本为零,零成本地将小利益汇聚成大价值。海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维,把微不足道的人调动起来,上传微不足道的东西,形成了大价值。一个人的信息可能不重要,但是有13亿人的信息时就很重要了。每个人的一句话是不重要的,但是如果13亿人都有一句话,就重要了。 时代的发展必然会让我们关注小利益,以前这些小利益难以被解决,但是移动互联的出现让我们拥有了解决小利益的技术和平台。抓住“微”就抓住了移动互联的本质。 移动互联与人力资源管理的关系 移动互联让我们做成了以前想做但是做不了的事情。 1. 战略:关注未解决的小利益 过去做生意,总是从大处着眼,而现在都会关注人的小利益。战略不一定要“大”。做100个人每人100万的生意不叫移动互联的思维,做1亿人每人1块钱的生意叫移动互联思维。在战略上,要琢磨清楚还有什么小利益没有被解决。 2. 工作分析:分解、碎片化、IT化 工作分析离不开分解。泰勒科学管理原理的核心就是分解,这是要把非常复杂的事进行管理的重要步骤。对于企业来讲,...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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最近企业互联网或者产业互联网话题比较火,一直没有深层次研究过这个话题,直到参加了2014产业互联网大会以及用友优普的高层,才意识到企业互联网如此重要。如果说一家企业在说企业互联网或者产业互联网,那有炒作的嫌疑,但整个行业、产业都在谈,那就可能成为一种趋势。言归正传,进入主题。让我们共同看一看企业互联网对于管理软件的影响。 从互联网发展来看,今天的互联网的发展不仅仅是影响到个人消费,实际上它已经给行业以及产业的发展带来了巨大的影响力。许多企业开始借助互联网实现了业务的经营变革。如果说过去互联网是为个人消费者服务,那么,今天及未来的互联网更多就是对于行业、企业、产业服务。多个行业的企业因互联网的出现而发生改变比如传统零售百货受互联网电商的冲击,业绩大幅下划,除此之外我们看到还有许多如餐饮、房地产、汽车等行业正在受互联网的影响而发生改变。管理软件企业互联网的优势与挑战 事实上,不仅仅是传统的行业企业向互联网“靠拢”,传统的管理软件服务商也在关注企业互联网。从管理软件市场发展来看,国内企业在经历了财务、ERP等多年的信息化普及相关的市场“瓜分”后,大多数企业的已经构建了基础的信息系统,今天市场已经形成一定格局,这个市场已经趋于一定的饱和状态,增长非常缓慢。那么,对于需要生存的管理软件服务商而言又该如何找到新的生存点?这或许是管理软件服务商着急向企业互联网进军或者转型的一个重要原因。从近几年...
发布时间: 2015 - 11 - 02
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