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易神资讯 News
以下是服饰企业的真实案例,是否您的公司或门店也存在这些问题?1.一到盘点的时候业绩就下滑?2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?3.店员一听到盘点就脑壳痛?那么易神软件RFID解决方案对你的门店有哪些帮助呢?问题1.一到盘点的时候业绩就下滑? 我们可以帮您减少门店盘点带来的业绩损失:给大家算一笔账啊,这是我们的真实案例客户的数据,这也是我们易神为什么要做RFID一个最核心的原因!A门店平均每天做1万的业绩,一年做了365万,他们每个月盘点1次,一年盘点了12次,每次盘点+对账时间为1.5天,一年盘点的时间一共18天,这18天本来可以做18万的业绩,但是由于盘点的关系业绩下滑了30%,一个门店就要损失54000元,如果你有100家门店甚至更多呢?那么每年至少在这上面就要损失540万!这个数字我看着都觉得可怕,不算不知道,一算吓一跳!不用怕,易神有完整解决方案!我们专注于服饰行业18年,致力于解决服饰行业的痛点!我们不讲概念,也不做那些花里胡哨的东西,我们就是实实在在地帮您省钱,帮您提升效率! (易神RFID解决方案的实战分享)问题2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?其实不是商品不好卖,而是门店管理有漏洞!门店导购员没有及时的把销售数据录入系统,等到促销时才录入...当然大部分导购不会这样,但也不排除有个别现象,毕竟我们不是时时刻刻能守在店里,即使真的有这种现象我们也无从得知,因为单靠打印小票,管理制度都不能杜绝这种事情的发生!但是易神RFID解决方案可以杜绝!易神RFID解决方案让一个门店盘点缩短至10-15分钟,只要店员每天早上盘点一次或者活动前一天盘点一次就可以轻轻松松解决此问题。(易神RFID解决方案的实战分享)问题3.店员一听到盘点就脑壳痛?传统的盘点确定挺折腾人的,要一个一个拿出来扫条码,再一个个放回去!然后再核对数据,还要去花大量时间找货...
发布时间: 2019 - 05 - 09
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近几年来,有很多的企业开始引入ERP管理软件来实现管理的改进。这是个好主意,但是现实是残酷的。我国ERP系统中的大部分企业都是失败的,实际上他们使用的很少。是什么导致了企业ERP系统的失败?让我们今天来分析一下吧!1、公司没有真正了解erp管理软件今天,随着信息爆炸,我们很难从根本上了解真相。媒体宣传在ERP系统中,使企业发现“救命稻草”的生存能力是ERP管理系统的存在,无济于事,而是“锦上添花”。erp管理软件是一套现代企业管理理念和概念,强调人、物、物、用品、生产、销售的充分整合,全程控制,实时反馈,动态协调,销售与生产,为之生产。它是企业物流、资本流动和信息流的最佳效率、低成本、流程管理、扁平化结构,是企业物流、资本流动和信息流的新企业管理工具。如果你想把事情做好,你必须全面参与整个事务,这只是一个部门的问题。2、企业领导对ERP管理软件的了解和投资是远远不够的。一般而言,高级企业领导者仍然对ERP系统有一定了解。问题是ERP系统的一些高级领导者仅限于了解软件供应商和主要媒体活动。他们只知道系统可以为企业带来好处,并且不会真正参与ERP操作系统。由于ERP系统是企业长期的综合管理活动,没有高层领导的长期积极参与,系统的使用只能是形式化的,最终不得不停止。3、公司自身的基本管理薄弱在业界流传这样一句话:“三分之一的软件、七个组织、十二分钟的数据”表明,对于企业来说运行ERP系统...
发布时间: 2019 - 05 - 14
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以下是服饰企业的真实案例,是否您的公司或门店也存在这些问题?1.一到盘点的时候业绩就下滑?2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?3.店员一听到盘点就脑壳痛?那么易神软件RFID解决方案对你的门店有哪些帮助呢?问题1.一到盘点的时候业绩就下滑? 我们可以帮您减少门店盘点带来的业绩损失:给大家算一笔账啊,这是我们的真实案例客户的数据,这也是我们易神为什么要做RFID一个最核心的原因!A门店平均每天做1万的业绩,一年做了365万,他们每个月盘点1次,一年盘点了12次,每次盘点+对账时间为1.5天,一年盘点的时间一共18天,这18天本来可以做18万的业绩,但是由于盘点的关系业绩下滑了30%,一个门店就要损失54000元,如果你有100家门店甚至更多呢?那么每年至少在这上面就要损失540万!这个数字我看着都觉得可怕,不算不知道,一算吓一跳!不用怕,易神有完整解决方案!我们专注于服饰行业18年,致力于解决服饰行业的痛点!我们不讲概念,也不做那些花里胡哨的东西,我们就是实实在在地帮您省钱,帮您提升效率! (易神RFID解决方案的实战分享)问题2.商品正价时卖不动,一促销卖的特别好?其实不是商品不好卖,而是门店管理有漏洞!门店导购员没有及时的把销售数据录入系统,等到促销时才录入...当然大部分导购不会这样,但也不排除有个别现象,毕竟我们不是时时刻刻能守在店里,即使真的有这种现...
发布时间: 2019 - 05 - 09
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现在服装企业都会使用服装库存管理软件,我们都知道库存管理是指在保证企业生产和管理需求的前提下,让库存经常保持在合理的水平上,并且掌握库存的动态性,及时、适量的订货,避免库存过多与短缺,同时减少对库存空间的占用,降低库存的总成本和控制库存资金占用,加快资金周转。企业使用服装库存管理软件的重要性包括以下几点:1、如果没有软件,就要手工记录公司的买卖信息或者是录入excel。这样一来是核对与盘点不方便,容易出错,二来是数据不安全,容易丢失或者是数据异常。不过我们在利用服装库存管理软件就可以避免这种类问题的发生。一些库存管理软件也支持从库中扫描条形码,手机应用程序开单就有效地解决了使用中的问题。2、企业经营的产品数量不断增加,手工或EXCEL记录的数量、收购价格和销售价格难以记清楚。但是在使用服装库存管理软件,就便于输入,又能动态管理货物的采购、销售和存储,并且将采购的产品数量存储在库存数量中,销售就会自动减少库存,增加资本收入。3、如果没有服装库存管理软件,商店的销售、采购成本就很难计算出详细的利润,每月的成本和利润报表就更难计算了,如果有一款简洁易用的库存管理软件会省心很多。除此之外,服装库存管理软件还有很多功能可以帮助企业提升管理效率,降低企业运营成本,帮助企业管理者快速准确的进行企业决策。库存管理软件可谓是企业管理中的必备管理软件。
发布时间: 2019 - 05 - 08
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评估ERP系统的条件有很多,但是在实际工作中,要从功能、质量、先进技术、软件和服务提供者的实力和价格五个方面建立一个完整的评估体系。1、功能企业要ERP软件的功能评估放在首位,按照惯例,软件功能的评价约占权重的百分之五十左右。一般来说,ERP软件主要包括生产、销售和市场管理、采购、配送和仓储管理、财务管理、人事管理等其他功能。不同的企业对不同的功能有不同的需求。企业也需要软件来适应企业经营的特点,以形成和保持竞争优势。2、质量软件系统的成熟度、稳定性和可靠性以及软件供应商的服务状况直接影响到企业业务的顺利发展。所以,企业需要检查软件的质量。这不仅包括软件的成熟度和可靠性,同时还包括软件供应商的合作态度、软件演示、客户服务质量等其他的质量因素。3、技术的先进性ERP系统作为一个利用先进的信息技术实现企业经营与管理的载体,那么技术的重要性是非常大,所以,技术的先进性应该被认为是一个重要的因素。技术评估需要从服务器平台、操作系统、数据库、技术结构、可控安全性、集成性、可开发性、互联网功能等其他方面进行评估。4、软件和服务提供商的实力ERP软件要配置,安装,测试和其他实施服务以及持续的维护和升级支持,所以企业在选择ERP软件和服务提供商是非常重要的。要将供应商的实力视为一个重要条件。反映供应商实力的指标一般包括:供应商的生存能力,支持能力,供应商在这个行业中的经验,软件是否通过当地财务部门...
发布时间: 2019 - 05 - 07
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目前,我国中小型服装店的比例很高,而且每年呈现出不同的发展趋势。于此同时,在这个资讯时代的激烈竞争中也有不少服装店在使用服装进销软件成为服装店发展的必要工具。对于服装店而言,在选择一款适合的服装进销存软件下载需要评判其性价比。1.服装进销存软件下载价格是否合理在选择服装的进销存软件下载时,必须要考虑价格是否合理。因为软件的选择也是一种投资,应该投资多少,对于不同实力的服装店,可以承受能力也是不一样的。所以,选择一个合理的价格,可以在降低成本的同时提高店铺的工作效率,这样的软件才是值得选择的。2服装进销存软件下载是否容易操作使用这样的信息管理软件是为了提高店铺的工作效率,所以有必要选择一些操作简单的软件。如果软件操作非常复杂,那么就很难确保它能够轻松、快速地使用。这可能会降低服装店的效率。3.对于服装店,如果你想快速发展并且立足行业,那么则必须要懂得如何评判服装进销存软件下载的性价比。以这种方式,才可以选择合适的服装进销存软件下载,以促进服装店的信息管理。同时还要关注软件的性价比在服装店的发展中起着至关重要的作用。
发布时间: 2019 - 04 - 25
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ERP是什么意思对于一些不从事管理,特别是不用计算机管理人员来讲一定不太清楚,也就是说,许多人正在使用erp系统不理解erp。erp系统是一种企业综合管理的软件,是一个涵盖金融,原材料,生产计划,销售等常专业的一套系统,还要理解什么是企业资源规划系统。那么我们接下来就来讲讲应该如何去用好这个系统了。如果你的企业真的认为有必要使用erp系统,那么就得培训专门这样的管理人员,如果没有专业的管理人员来管理这套系统可以说尤如“英雄无用武之地”,你只有通过专业人员管理起来,再培训下面的ERP操作人员,达到让整个企业应用于ERP,通过ERP系统把整个企业的 生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势,为了用好这个系统,企业应该做到以下几点。第一点:组织结构和人员要配置到位1、ERP系统的负责人必须是了解企业管理的人,而ERP必须交给了解管理的人。2、公司必须要成立信息管理部门(IT部门)。这个部门不是技术部门。是一个管理部门。同时总结和报告ERP活动。为了让公司很好地使用ERP,您必须使您的ERP平台标准化,做的越精细越好,还必须要持之以恒做下去。3、许多管理流程指令中都明确了奖惩制度的实施和实施,在ERP系统中也是这样。第二点:使用erp系统数据在各个部门进行kpi性能评估要用好ERP,就必须做好各部门的KPI指标工作,每个部门的主管都要亲自操作ERP系统,并且通过ERP...
发布时间: 2019 - 04 - 24
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