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小企业应该引入ERP管理系统吗?

日期: 2020-03-13
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小企业是否真的没有必要实施ERP系统?事实上,对于国外一些发达国家来说,小企业成功实施ERP的例子很多。然而,并不是所有的小企业都适合实施ERP,那么如何断定小企业是否需要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的根据是什么?接下来就针对小企业是否需要实施ERP做个简单介绍。

 

小企业应该引入ERP管理系统吗? 

 

1、是集中管理还是分散管理?规模和专业化的演进给企业带来了负面影响,即管理的分散化。此时的手工管理,无论专业化管理做得多好,数据总是分散在几百个文档中。很少有企业能每天对这些文件进行汇总和统计,几乎每个管理者都希望在最短的时间内把握企业的各种状态。如果管理者能一目了然地把握公司所有数据的初始状态,就称之为自然的集中管理。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化、专业化之后,借助计算机系统回归集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上ERP时,需要问管理者在日常经营中是否能够基本实现集中管理,是否能够容忍分散管理带来的对业务状态的无知。

 

2、有没有实时性数据的烦恼?在业务流程中,管理者常常需要知道各种业务数据。例如,想知道成品的库存,管理者向仓库咨询,或许还需要向财政部门确认。如果你发现这个数字比仓库说的要大,这时就有一些疑问,接着就会找销售,结果销售呈报的数量大于财政呈报的,这是数据带来的麻烦。ERP的优势之一是通过实施管理与财政业务同步管理,消除类似问题带来的烦恼。

 

3、你需要精致化的管理来把握真实的经营状况吗?在没有ERP管理的企业中,管理者通常通过下属汇报来了解和把握企业的经营状况。这种上报方式最大的弊端在于当数据量较大时,只能进行粗放式管理,不能进行精致化管理。而ERP系统可以实现精致化管理,及时把握各个环节的状态。

 

因此,对于小企业来说,需不需要实施ERP,可以从以上三个方面来断定。如果满足以上三个条件,就需要实施ERP。通过ERP系统,小企业可以解决一些实际问题,提升企业管理水平,协助企业到达一个新的高度。而对于符合条件的小企业来说,实施ERP不仅可以解决现存的问题,还可以推进企业信息化建设,加快企业信息化的生长,提高企业的市场竞争力,为小企业快速不变生长提供保障。


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